Deutsche Mitbestimmung als Erfolgsfaktor der Automobilindustrie im internationalen Vergleich.

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Front cover ; Reihentitel ; Titelseite ; Impressum ; Danksagung; Kurzfassung; Abstract; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abk�urzungsverzeichnis; 1. Einleitung: Stand der Forschung, Ziel des Arbeitsvorhabens und Formulierung der Hypothesen ; 2. Deutsche Mitbestimmung und Mitbestimmungsmodelle der Vergleichsstandorte; 2.1 Deutsche Mitbestimmung: Begriffsbestimmung; 2.2 Historische Betrachtung der deutschen Mitbestimmung; 2.3 Struktur und das konkrete Modell der deutschen Mitbestimmung.

2.4 Mitbestimmungsmodelle der USA und China im Vergleich zur deutschen Mitbestimmung3. Grundlegende Gesetze zur deutschen Mitbestimmung in Unternehmen; 3.1 Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG); 3.2 Das Mitbestimmungsgesetz (MitbestG); 3.3 Das Drittelbeteiligungsgesetz; 3.4 Das Montanmitbestimmungsgesetz (MontanMitbestG); 4. Grundlagen des mitbestimmten Aufsichtsrates einer AG; 4.1 Der mitbestimmte Aufsichtsrat einer AG; 4.2 Organrechte des Aufsichtsrates; 4.3 Darstellung des Corporate Governance Kodex; 4.4 Stakeholder- und Shareholder-Modelle; 4.5 Board-Systeme.

5. Gegebenheiten der Volkswagen AG als Basis f�ur die Entwicklungdes eigenen „Participation-Performance-Models" 5.1 Unternehmensstrategie und -ziele als Basis f�urUnternehmenserfolg; 5.2 Unternehmensstrategie- und Erfolgsfaktorendefinition der Volkswagen AG; 5.2.1 Die Konzernstrategie; 5.2.2 Die Markenstrategie; 5.2.3 Das mach18.Factory-Strategie-Programm; 5.2.4 Das Think Blue.-Programm; 5.2.5 Der Volkswagen Weg; 5.3 Mitbestimmungsphilosophie der Volkswagen AG; 5.3.1 Zentrale Umsetzungsgremien; 5.3.2 Standortsymposien und Planungsrundenabstimmungen

5.3.3 Soziale, strategische und tarifliche Regelungen5.3.4 Erfolgsbeispiele der Mitbestimmung bei Volkswagen; 6. Entwicklung des „Participation-Performance-Models" und empirische Untersuchung: Forschungsdesignund Erhebungsumfang; 6.1 Entwicklung des „Participation-Performance-Models": Erfolgsfaktoren, Instrumente, Einflussebenen und Wirkweisen der Mitbestimmung bei Volkswagen; 6.2 Forschungsdesign und -vorgehen: Kombinierte qualitative Untersuchung; 6.3 Erhebungsumfang: Kurze Darstellung der ausgew�ahlten Volkswagen Standorte und Befragungsgruppen

6.4 Entwicklung des Fragebogens auf Basis des „Participation-Performance-Models"6.5 Das Experteninterview: Die Methodenwahl und Entwicklungdes Experteninterview-Leitfadens; 7. Darstellung und Interpretation der Forschungsergebnisse; 7.1 Fragebogenauswertung: Statistische Details zu den Befragungsgruppen; 7.2 Fragebogenergebnisdarstellung und Interpretation: Trend der Zustimmung zum Verh�altnis zwischen Erfolgsthesen-Best�atigungund dem Mitbestimmungseinfluss; 7.2.1 Fragebogenergebnisse der deutschen Volkswagen Standorte; 7.2.2 Fragebogenergebnisse des Volkswagen Standortes Chattanooga

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