TY  - BOOK
AU  - Dicenta,Maximilian
TI  - Strategische Flexibilitat und kognitive Modelle: Eine empirische Untersuchung deutscher b�orsennotierter Unternehmen 
T2  - Schriften zu Management, Organisation und Information,
SN  - 3957101263
AV  - HD58.8 
U1  - 658.406 23
PY  - 2015///]
CY  - M�unchen
PB  - Rainer Hampp Verlag
KW  - Organizational change
KW  - Industrial management
KW  - Strategy
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KW  - Electronic books
N1  - Includes bibliographical references; Maximilian Dicenta: Strategische Flexibilit�at und kognitive Modelle. Eine empirische Untersuchung deutscher b�orsennotierter Unternehmen; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abk�urzungsverzeichnis; 1 Einf�uhrung; 1.1 Hintergrund und Motivation der Untersuchung; 1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen; 1.3 Vorgehen und Aufbau der Arbeit; 2 Theoretische Grundlagen des Untersuchungszusammenhangs; 2.1 Definition und Bedeutung von strategischer Flexibilit�at; 2.1.1 Strategische Flexibilit�at als F�ahigkeit; 2.1.2 Strategische Ver�anderung als realisierte strategische Flexibilit�at2.1.3 Bedeutung von strategischer Flexibilit�at f�ur den Unternehmenserfolg; 2.2 Beziehung zu relevanten Managementtheorien; 2.2.1 Ressourcentheorie und die Dynamic Capabilities-Perspektive; 2.2.2 Die kogntitive Perspektive der Unternehmung; 2.3 Determinanten der realisierten strategischen Flexibilit�at; 2.3.1 F�ahigkeit zur Erarbeitung nach au�en gerichteter Strategien; 2.3.2 F�ahigkeit zum flexiblem Einsatz von Ressourcen; 2.3.3 Weitere unternehmensspezifische Faktoren f�ur eine Strategiever�anderung; 2.3.4 Zwischenfazit zu den Determinanten der strategischen Flexibilit�at3 Stand der Forschung und Hypothesenbildung; 3.1 Stand der Forschung zum Zusammenhang von Flexibilit�atspotenzial, -aktivierung und -realisierung; 3.1.1 �Ubersicht zu bisherigen empirischen Studien; 3.1.2 Diskussion der Defizite und des eigenen Forschungsbeitrags; 3.2 Hypothesen zu den Pr�adiktoren der realisierten strategischen Flexibilit�at; 3.2.1 Hypothesen zur Beachtung des Unternehmensumfelds (I); 3.2.2 Hypothesen zur Orientierung im Ressourcenmanagement (II); 3.2.3 Hypothesen zu weiteren Faktoren (III); 3.3 Zusammenfassung des Forschungsmodells4 Daten- und Methodengrundlage; 4.1 Stichprobe; 4.1.1 Datenbasis und Ableitung der Stichprobe; 4.1.2 Struktur und Beschreibung der Stichprobe; 4.2 Eignung der Inhaltsanalyse von Gru�w�ortern; 4.2.1 Verwendung der Inhaltsanalyse in der Managementforschung; 4.2.2 Gru�w�orter als Datenquelle; 4.3 Operationalisierung des Forschungsmodells und Messung der Variablen; 4.3.1 Abh�angige Variable: Realisierte strategische Flexibilit�at als Ver�anderung des strategischen Aktionsportfolios; 4.3.2 Unabh�angige Variablen; 4.3.2.1 Messung der kognitiven Modelle durch Inhaltsanalyse4.3.2.2 Messung des Ressourcen�uberschusses und des Unternehmenserfolgs durch Finanzkennzahlen; 4.3.2.3 Messung des Wechsels des Vorstandsvorsitzenden; 4.3.2.4 Messung der weiteren Faktoren; 4.3.3 Variablen�ubersicht; 4.4 Statistische Methoden und Auswertung; 4.4.1 Verwendete Count-Daten-Modelle; 4.4.2 Panelstruktur der Daten und Paneldatenmodelle; 4.4.2.1 Panelstruktur des Datensatzes; 4.4.2.2 Verwendete Paneldatenmodelle; 4.4.3 Interaktionseffekte und quadratische Regressoren
UR  - https://libproxy.firstcity.edu.my:8443/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=980044
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